每個組織都會有所謂的“權力核心.，所有組織中的人，就圍繞在權力核心周圍，只是有些人比較靠近，有些人比較遙遠。想升職加薪，就得努力打進企業的權力核心。
    我曾待過民企和外企，兩邊的企業文化截然不同，政治的玩法也不同,每個人都有自己的強項，找準自己的強項很重要。外企的人事變動很快.兩三年就換一個CEO(首席執行官)，CEO底下的一線及二線主管也會跟著換.整個權力核心的板塊也會跟著變動。因此，在外企，如果你和新老板的磁場契合，比較有機會翻身。然而，民企大多都是家族企業，因此，有沒有打入核心圈更加熏要.沒有打入鈞A永遠都是邊緣人，升職加薪與你距離很遙遠。
    什么是權力核心幽?就是以這家企業鼓重要的權力核心人物為圈心，向外一圈一圈地擴散，圓心通常是蟹事長，如果截事長不管事，就可能是總經理，但這位總經理也不會純粹是專業經理人.通常和tk事長或大股東有密不可分的關系。
    你要以實力良得認可剛進三采建設時.因為我的指導教授是這家企業的總經理，他純粹是企業聘請的專業經理人，所以他在第二圈.而我與總經理是師生關系。應該在第三圈。這家企業誰在第一圈呢?有兩三位和藍事長一起開祖辟土的部門總監.此外，還有少數親信及童事長秘書(跟了蔽事長七八年))o而第二圈就是總經理，還有一些較資深的干部和員工;至干工作三年以下的員工，大部分都在第四圈以外。
    想往核心圈里面走.需要花不少心思及時間。我剛開始在第三圈，不會因為我縣總纖傭粉夾的.就能直接變成第二圈.因為企業不屬于總經理.我得靠自己的表現。更敢要的是.表現好壞不是由我的直屬上級決定，而是權力的核心一董事長，這是_卜斑族經常會忽略的地方.以為管好直屬_卜級就好了。
    剛進這家企業時.我發現卜奶主管們很重視一項內部的競賽活動。就是由全企業的非業務人員提報可能買房尿的親友給業務同事.成交后就可獲得獎金.且由策事長親自在月會中頒獎，因此.我就很努力開始提報。由于當兵的地點在豐原.軍中同事都住在大臺中地區，他們都是我的潛在客戶，投想到.進企業不到三個月，就幫企業賣出三棟房屋。有-天董事長還特地走進我們的辦公室對我說:“聽說你提報成交了三棟房子，不簡單，不簡單�！边@是蛋事長第一次對我的認可。
    在這家企業工作期間，我創造了不少佳績:幾乎由我經手的案子，不論是參加建筑獎項比賽或去競標開發案，成功率幾乎是100%,其中還負責撰寫申請參加評鑒.幫企業點得大獎.這個獎項過去從來不曾頒給房產業。
    還有一件事印象也很深刻.就是企業舉辦十周年慶時，我負責幫策事長擬演講稿。我居然神來一筆.用地方話寫演講稿.因為藍事長平常都是講地方話居多。他聽了以后非常感動.直夸我非常用心。
    就這樣.我由權力核心幽的第三圈走進第二腳.如果不是后來因為企業財務出狀況而離開，如果再繼續待個兩三年，我是有把握進人第一圈的。
    現在就請你拿出紙筆.畫出你們企業的核心圈，第一圈、第二圈、第三圈，各自有誰，如果你搞不清楚自己在第兒圈，那么很可能就是在第四圈以外。想想看.怎么做才能讓自己往里走，準可以幫你?核心人物最重視什么?有什么方法可以加深核心人物對你的正面印象?我相信.只要有心、有策略，往里面走只是時間的問題。